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湖北省纪委监委通报5起工程建设领域 腐败典型案例

湖北省纪委监委近日通报了5起工程建设领域腐败典型案例。 湖北省商务厅原党组书记、厅长秦军违规决策推进工程项目建设问题:2015年至2017年,秦军任襄阳市政府市长期间,明知河道滩地不能开发建设,在水利、规划等部门明确提出异议的情况下,仍多次主持召开会议强行推进卧龙古镇项目建设。该项目后因违法占用行洪滩地被拆除,致使国家利益遭受特别重大损失。秦军还存在其他严重违纪违法问题,被开除党籍、开除公职,涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。 武汉市政府原党组成员、副市长李忠在土地收储和出让过程中徇私舞弊问题:2006年至2011年,李忠任武汉市蔡甸区政府区长、区委书记期间,在蔡甸城建投资开发有限公司收购某房地产开发公司土地过程中,接受他人请托,未经评估擅自决定将代征土地视为商住用地净地等价收购,并由城投公司代缴土地增值税;在批准决定向某房地产企业出让商住用地过程中,接受他人请托,未经土地价格评估和公开招拍挂,以低于同批次出让同类土地的价格,向该公司定向出让458.45亩商住用地,致使国家利益遭受特别重大损失,个人从中收受贿赂。李忠还存在其他严重违纪违法犯罪问题,被开除党籍、开除公职,判处有期徒刑13年。 湖北经济学院原党委副书记、纪委书记梅华插手干预工程招投标问题:2015年至2021年,梅华任湖北经济学院党委副书记、纪委书记期间,利用分管采购和招投标工作等职务上的便利,通过在招标文件中设置倾向性条款、给业主评委打招呼、泄露评委信息、指使请托人恶意举报等方式,帮助请托人中标,个人从中收受贿赂。梅华还存在其他严重违纪违法问题,被开除党籍、开除公职,涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。 湖北联投集团原总经济师喻中权在工程项目承揽、工程款结算等方面违规为他人提供帮助问题:2011年至2015年,喻中权任湖北联投集团综合办公室主任、总经理助理等职务期间,接受某公司相关负责人请托,向湖北联投集团下属公司负责人打招呼,帮助其承揽工程项目,后又多次要求该下属公司在工程款结算方面予以关照,个人从中收受贿赂。喻中权还存在其他严重违纪违法问题,被开除党籍、开除公职,涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。 钟祥市委原书记林长洲插手干预工程建设各环节并收受贿赂问题:2011年至2019年,林长洲任钟祥市政府市长、市委书记期间,利用职务上的便利,在承揽工程项目、调整项目规划、减免规费、土地出让、变更土地性质、办理土地使用权证、返还土地出让金、拨付规划设计费等事项上为多名请托人提供帮助,索取或非法收受贿赂。林长洲还存在其他严重违纪违法问题,被开除党籍、开除公职,涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。
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2023-06

中国数字建筑峰会2023在西安召开

发布时间: : 2023-06--28 浏览量 : 557
千年古都,再迎数字盛会;平台问世,实现自研突破。6月上旬,中国数字建筑峰会2023全体大会在西安召开。知名智库专家、院士学者、行业主管部门负责人、企业家及企业代表等数以千计各领域嘉宾出席大会。 与会专家就如何实现数字经济与建筑业深度融合、新格局下数字化转型的发展前景、智能技术和元宇宙等在建筑和城市数字化的前沿思考、全方位系统性开展建筑业数字化转型、建筑业务平台的重要作用等议题进行了深入交流与探讨。中国职业技术教育学会会长、教育部原副部长鲁昕,陕西省西安市委常委、市人民政府副市长杨建强,住房城乡建设部总工程师李如生为大会致辞。十二届全国人大外事委员会副主任委员、中国社会科学院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽主持全体大会。 本届峰会的主题是“系统性数字化驱动产业链价值升级”,由中国社会科学院“一带一路”国际智库、蓝迪国际智库、中国建设报社、国家数字建造技术创新中心、东南大学智慧建造与运维国家地方联合工程研究中心、全联房地产商会、广联达科技股份有限公司主办,西安经济技术开发区管委会特邀支持,中国建筑业协会、中国建筑学会、中国勘察设计协会、中国市长协会、中国建筑会计学会、中国职业技术教育学会、中国市政工程协会、中国建设工程造价管理协会、中国建筑装饰协会、中国建筑金属结构协会、中国安装协会、中国工程建设标准化协会、中国建设教育协会、中国软件行业协会、建筑杂志社、中关村数字建筑绿色发展联盟等共同支持。峰会通过专家院士论道、全新实践分享、创新平台发布、技术成果展示等方式,分享共议“系统性数字化”“数字建造”“转型升级”“智能技术”“业务平台”等相关热点议题,进行形势研判、政策解读、热点探讨及经验交流,赋能行业数字化转型。 在全体大会上,重庆市原市长黄奇帆围绕“人工智能时代的城市数字化发展路径与治理模式”主题进行主旨报告时表示,人工智能成为数据要素开发的重要生产工具,激活数据要素是城市数字化发展的核心。城市智能化需要全空域泛在、全流程持续、全场景打通、全智能解析和全价值叠加“五全信息”的开发,城市要通过万物万联走向智能化发展。他认为,城市走向全面智慧化的标志是对人的智慧的深层次释放,并形成经济、社会、政务、文化、生态五位一体的智慧城市系统。同时,AI(人工智能)时代的城市是由实体空间和数字空间组成的数字孪生城市,要充分重视对数字空间的治理。   中国工程院院士、华中科技大学原校长丁烈云分享了《智能技术重塑建筑未来》的主旨报告。他表示,人工智能正在深入改变各行各业,对建筑业的变革则体现在产品设计、生产方式、建筑产品三个方面。在产品设计层面,产品设计是算出来的,而不仅仅是画出来的,其科学技术问题是实现理性的数理逻辑与感性的艺术形式逻辑统一的生成式设计算法;在生产方式方面,“像造汽车一样造房子”将成为可能,需要解决建筑机器人输入与输出高度不确定性条件下的智能算法问题;建筑产品方面主要是指建筑智能终端,需要解决智能感知与隐私保护,建筑物理空间与信息空间融合的普适计算系统构建,用户行为识别、理解与需求预测,元宇宙场景构建等问题。   中国工程院院士、浙江大学求是特聘教授、中国图学学会名誉理事长谭建荣在《元宇宙:从概念到产业及其在智能建造中的应用》的主旨报告中表示,元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程,需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造,其三大特点是虚拟化身、真实体验和“时空倒流”。在应用方面,元宇宙应用与传统互联网应用最大的差异在于3D可视化、虚实共生、身临其境、自然交互、平行执行。在智能建造中,数字孪生与元宇宙可充分应用于方案设计、建造过程管控、员工培训、客户体验等众多场景。   赵白鸽在总结致辞时表示,全球数字化、网络化、智能化、绿色化发展势不可挡,中国必将从经济大国走向科技强国。建筑业数字化发展在中国式现代化中扮演着重要角色,要不断增强多学科协同、跨领域整合,培养数字人才,加强全球合作。积极推动数字建筑技术在“一带一路”沿线国家落地,有助于中国企业打造国际品牌,同时也为全球经济发展注入新的动力。蓝迪国际智库将发挥新型应用型平台优势,携手推动建筑业数字化转型。   广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚作《系统性数字化与建筑业务平台——探寻建筑行业数字化转型的本质》的主题报告。他认为,回归工作方式和生活方式的需求、生产方式颠覆式变化、绿色发展与全链条低碳转型,是建筑业变革的推动力,以数字化技术带动的数字化转型是全球众多行业、众多国家共同的选择。聚焦行业,建筑业发展的关键数字技术应当是物联网、BIM(建筑信息模型)、人工智能和云计算。就数字化来说,其本质层面的三大演变体现在数据、连接、算法;就建筑业来说,其业务本质是“点线面体”,且具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特点。因此,要回归业务本质,推动数字化在开发定位、规划设计、招标采购、施工建设、运营管理等方面的业务融合。由于建筑业的本质造成的高度的系统复杂性、高度的系统不透明性,需要以系统性数字化破局,打造透明“数立方”。 袁正刚表示,数字化最大的陷阱是业务不融合、应用软件割裂造成的数据孤岛。解决数据孤岛问题,需系统性数字化落地,并以“平台+组件”模式,支撑多业务开展。其中,建筑业务平台是核心业务多年的沉淀,是建筑行业数字化的关键支撑。可以认为,建筑业务平台是数据平台、协作平台、决策平台的集大成者。企业的数字化转型落地根基就是建筑业务平台加专业应用。数字化转型的价值是提高效率、提高效益、提高竞争力、提高品质,而数字化转型的关键,一是认知升级,需系统性数字化推进,二是落地根基,是建筑业务平台加专业应用。   安徽寰宇建筑设计院数字中心总经理梁绪分享了寰宇设计数字化探索与实践。他表示,数维协同设计和设计算量一体化很好地解决了寰宇的部分业务痛点,正向设计能力的储备与品牌的影响力,也使寰宇在市场竞争中更具优势。   北京建工集团有限责任公司信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南分享了建筑业企业怎样系统性开展数字化转型工作。他说,北京建工的数字化转型着力于管理信息化、智能建造、数据资产管理三方面,并将其作为系统性工程推进。特别是在数据资产管理方面,实现有数据、管数据、用数据,注重数据应用,取得了良好的数字化转型工作成果。   在全体大会上,广联达建筑业务平台重磅发布,标志着工程建设领域数字化的平台底座、建筑行业数字化的核心能力平台正式问世。该平台将以“平台+组件”模式,支撑多业务开展,并通过建筑业务平台加专业应用,助力企业的数字化转型落地。此外,大会还举办了生态伙伴签约仪式,广联达与12家生态企业共同签约。 作为中国建筑业的标志性年度盛会,中国数字建筑峰会2023除全体大会外,还设置了10余个平行会议(论坛)。这些专业度极高的平行会议(论坛),从顶层设计、成本管控、供应链管理、人才培养、技术发展等多角度,从投资、设计、施工、运维、咨询等全生命周期,对产业链的各个环节进行深度剖析和细化研讨,助推建筑业数字化向全局性、系统性和质效性迈进,以建筑产业高质量发展推进中国式现代化。
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2023-06

近期热点城市房地产调控政策

发布时间: : 2023-06--28 浏览量 : 977
·绍 兴· 10月9日,绍兴市发布《关于进一步促进房地产市场平稳运行的通知》。该通知提出,严格执行“限地价、竞配建”政策、实行“双备案”制度、分期销售管理、规范市场秩序、落实主体责任。 严格实行“双备案”制度,绍兴市区(含越城区、柯桥区、上虞区和镜湖新区)新建商品住房备案价格实行“双备案”制度,须经区联席会议审议通过后提交市联席会议审议确定。新开盘项目价格备案须综合考虑同区域内其他类似房源价格或“地价+成本”等因素,加推盘项目价格备案不得高于首次备案的商品住房价格。 严格分期销售管理,申请预售的商品住房项目(含前期已办过预售和首次办理预售的项目),建筑面积3万平方米及以下的,须一次性申请预售;建筑面积3万平方米以上分期申请预售的,每期预售建筑面积不少于3万平方米。对已取得预售许可或已办理现房销售备案的,必须要在10日内一次性公开全部准售房源及每套房屋价格,不得高于申报价格对外销售。 此外,该市要求各地区要认真贯彻落实中央及省市的各项房地产政策措施,切实加强区域内房地产市场调控,尤其是房价上涨压力较大的区域,实行“一周一分析、一月一评价”,进一步研究出台有效管控措施,做到精准施策。对工作不力、市场出现较大波动的区域,将对相关责任人进行约谈问责。 ·徐 州· 9月30日,徐州市印发《关于促进市区房地产市场平稳健康发展的通知》。该通知提出,加强商品住房土地精准供应、商品住房销售价格备案管理,强化装修行为及装修价格监管,落实房地产金融政策,继续坚持商品住房限制交易政策,大力推进住房保障工作,加强房地产市场监测分析,积极营造良好的舆论环境。 落实房地产金融政策。加强住房金融审慎管理,严格落实差别化住房信贷政策。各金融机构应强化自我约束,加强信贷资金用途审查和流向监测,采取各种有效手段,严防消费贷和其他贷款违规用于购房。加强窗口指导,强化利率自律机制作用,做好对首付比例等自律约定执行情况的管理,对恶性竞争行为予以自律约束和惩戒,维护房贷市场秩序。 继续坚持商品住房限制交易政策。市区户籍居民家庭拥有一套住房的,商品住房(包括新建商品住房和二手房)自权属登记之日起,未满2年或新建商品住房买卖合同网签备案时间未满5年的,不得上市交易;市区户籍居民家庭拥有二套住房及以上、非市区户籍居民家庭拥有一套住房及以上的,商品住房自权属登记之日起未满3年或者新建商品房买卖合同网签备案时间未满6年的,不得上市交易。 ·银 川· 9月29日,银川市发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》。该通知中提到要加大土地供应量,严格落实房屋预售制度,建立房价和地价联动机制,完善差别化住房信贷措施,加大住房保障供应力度,实行商品住房限购限售政策,依法严厉打击投机炒房行为,建立健全常态化信息沟通协调发布机制。 严格落实房屋预售制度。按照《银川市商品房预售管理办法》规定进度办理预售许可证、取得预售许可的应当在10日内一次性对外公开销售房源,按照申报价格明码标价对外销售,不得上调价格。取消允许房地产企业“正负零”预售和有关住宅项目可提前预售的相关政策;执行银川市商品房预售资金监管制度,切实规范全市商品房住宅预售行为。 建立房价和地价联动机制。根据需要,在主城区重点区域实行“限房价、竞地价”联动土地出让政策,对于“限房价、竞地价”出让方式供应的地块,将已确定的房屋销售价格写入土地出让合同。房屋销售时,不得超出确定的销售价格办理商品住房销售价格备案。 实行商品住房限购限售政策。非宁夏回族自治区户籍居民家庭在银川市辖区限购一套商品住房。在市辖三区新取得预售许可的商品住房项目购房的居民家庭,自签订商品房买卖合同之日起满2年后,方可转让。 ·唐 山· 9月27日,唐山市发布《关于加强房地产市场调控工作的通知》,该市将加大加快商品住宅用地供应,实行“限房价、竞地价”的土地出让政策,坚决有效防止房地产开发企业捂盘惜售,依法严厉打击投机炒房行为,加大住房保障力度,进一步加强金融监管、完善差别化住房信贷政策,树立正确的舆论导向。 依法严厉打击投机炒房行为。加大房地产市场监管力度,依法严厉查处房地产开发企业和房地产中介服务机构投机炒房行为。房地产开发企业在开发项目取得预售许可前,不得以排号摇号、发放VIP卡、招募会员等形式登记预订。取得预售许可后认购的,除直系亲属外,实际购买人必须与认购人一致,房地产开发企业不得办理更名手续。与此同时,房地产中介服务机构应当按规定到房地产主管部门备案,不得发布、炒作房价上涨的不实消息,不得炒卖房号非法牟利,不得通过虚假手段助推房价上涨。 进一步加强金融监管。严格执行金融监管相关要求,严禁资金违规流入房地产市场,房地产开发企业、房地产中介服务机构不得以任何形式提供、或与其他金融机构合作提供“首付贷”等服务,一经发现,列入“黑名单”管理,并对合作提供“首付贷”等违规服务的金融机构依法依规严肃处理。 进一步完善差别化住房信贷政策。对在唐山市中心区已拥有1套住房的居民家庭,为改善居住条件购买第二套住房申请商业性个人住房贷款,首付款比例不低于50%;对购买第三套及以上住房的居民家庭,暂停发放商业性个人住房贷款。
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关于非凡起点1155

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坚持第一次就把事情做对,尽力为客户提供完美的产品与服务。 

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施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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